Yangi materiallar sanoatining rivojlanishi, do'stlar guruhi Pekinning jahon miqyosidagi peshqadamlik va ilg'or materiallar sifatida Xitoyning global lider sifatida pozitsiyasini kuchaytirish uchun Pekinning strategik sinergiyasida, Xitoyning global lider sifatida pozitsiyasini kuchaytirish uchun strategik sinergiyani qo'llab-quvvatlaydi.
1.}1. piekin fabrikasi: Tez javob, langarchilik samaradorligi
Tekshiruvlar yoki texnik talablar uchun {{2} podshohligi uchun {{2} ishlov berish zavodlari uchun . . ishlov berish zavodiga ega bo'lgan "Pekin" bilan ishlab chiqarishga buyurtma berish uchun resurslarni qo'llab-quvvatlaydi. Tezlik {{}} "Ushbu tezkor javob berish mexanizmi Shimoliy Xitoy va uning atrofidagi mintaqalar uchun mijozlar uchun samaradorlik dvigateli sifatida xizmat qiladi . .

2. fabrikasi: ko'kama va xilma-xillik, kengaytirilgan variantlar
Mehmonlar standart qismlarga yoki moslashtirilgan shakllarga ehtiyoj sezish yoki odatdagi mahsulotlar uchun keng tarqalgan mahsulotlar va keng inventarizatsiya bazasiga kiradi. "Bitta to'xtatish" tanlovi, ko'p tarmoqli dasturlarga, ko'p tarmoqli dasturlarga va yig'ilishdan boshlab, moddiy jarayonni ishlab chiqarish jarayonlarini moddiy jarayonlarni amalga oshirish

3. Jiangsu fabrikasi: aniqlik va moslashuvchanlik, ishlashni kuchaytirish
Taxminan 7, 000 bo'lgan hudud bilan . Mijozlar bilan hamkorlikda amalga oshirilgan mahsulotlar bo'yicha maxsus maslahatlar, u "Sotuvdan keyingi" ishbilarmonlikdagi "Ishlab chiqarish xizmati" tizimidan oldingi "Ishlab chiqarish xizmati" tizimini ishlab chiqdi . Yangtze daryosidagi yuqori darajadagi ishlab chiqariladigan mijozlarning ta'kidlashicha aniqlikdagi talablarga javob berish, ushbu mexanizm Guruhning xizmat ekotizimida moslashuvchan va aniq havolalarni amalga oshiradi.

Pekinning "tezligi", "Narxi" va "Tasdiqlash" ning "Tasdiqlash", do'stlar guruhi - bu Xitoyning yangi materiallari sanoati uchun eng yaxshi, yuqori sifatli yangi materiallar ecinery-ni egallab olishadi. Global raqobatni boshqaring va etakchilikning yangi cho'qqilari .

